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2016上半年經營業績 一個華為已經相當於三個愛立信
[“金字塔”是一個封閉的模型，塔尖的這個人有多寬的視野，“金字塔”就有多大。現在炸開瞭塔尖，組合瞭非常多精雙門小冰箱二手英，戰略方向和前進方向是靠大傢共同去探索出來的，而不是靠一個人來判斷局勢]
[7月25日，華為正式對外發佈2016年上半年度經營業績。上半年，華為實現銷售收入2455億元人民幣，同比增長40%；營業利潤率12%。]
[據記者瞭解，華為企業BG2015年銷售收入276.09億人民幣，增速為43.8%，是近3年增速最快的。截至去年年底，企業業務在全球渠道夥伴數量超過8000傢，解決方案夥伴超過350傢。]
[目前華為從事產品與解決方案的研究開發人員約70000名，占公司總人數的45%。]
2013年整體銷售收入被華為超過後，曾經的通信業務“老大”愛立信在銷售收入上與“後生”華為的差距越來越大，兩傢公司最新公佈的財報數據顯示，上半年，一個華為已經相當於三個愛立信。
7月25日，華為正式對外發佈2016年上半年度經營業績。上半年，華為實現銷售收入2455億元人民幣，同比增長40%；營業利潤率12%。
此前，愛立信也公佈瞭二季度銷售數據。財報顯示，愛立信今年第二季度的收入為541億瑞典克朗，同比下降11%;凈利潤為16億瑞典克朗，同比下降26%。加上第一季度的銷售數據522億瑞典克朗，愛立信上半年銷售收入約為1063億瑞典克朗，約合819億人民幣。
值得關註的是，在同一天，有消息指在愛立信擔任瞭七年CEO職務的衛翰思(HansVesterberg)將卸任公司總裁、CEO和董事會成員的職務，而他在愛立信已經工作瞭28年。
“蘋果和蘿卜不能一起比。”盡管華為輪值CEO徐直軍認為華為在業務上已經與愛立信路徑不同，但不可否認的是，從數據上看，華為在主營業務通信領域與第二名的差距不斷拉大。
華為官方發言人對《第一財經日報》表示，各業務領域的收入數據會在發佈年報時公佈，其他數據暫無披露計劃。而根據記者從內部瞭解到的情況，上半年華為在運營商業務、企業業務和消費者業務領域增速均超過40%，其中企業業務增速亮眼，IT產品線增速超過50%。
三年收入翻瞭一倍
2016年華為是否能維持相應的增長目標?在今年4月份的財報溝通會上，華為高管回答這個問題時用瞭三個字：有機會。
“以運營商為例，目前全球LTE市場正在經歷第二波建設熱潮，而企業業務也在雲化，行業機會較大，終端業務目前全球頂級玩傢的營收都超過瞭1000億美元，這都說明瞭華為業務仍有增長空間。”華為副董事長兼輪值CEO郭平對《第一財經日報》記者表示。
事實上，在經歷過2011年的低谷後，華為的業績曲線一直向上“瘋狂增長”。記者瞭解到，2013年上半年，華為的銷售收入僅為1138億人民幣，2015年達到1759億元人民幣，同比增長30%，而到瞭今年則比三年前翻瞭一倍，增長更是達到瞭40%。而當時定下的三大業務部門運營商網絡、企業解決方案和消費者終端如今已經成為華為收入引擎中的“三駕馬車”。
從財報內容來看，2016年的上半年，華為的三大業務均實現瞭不同程度的增長。
華為官方網站如此總結三大業務的表現：“企業業務進入加速發展的軌道，消費者業務在全球市場保持穩健增長，運營商業務持續深入洞察和技術創新。”
華為內部人士則對《第一財經日報》記者表示，在上半年華為的企業業務也許是增速最快的部門，但是體量不算太大，未來增長空間會更大。而另一名企業業務負責人則向記者強調，目前IT產品線增長不止50%。
據記者瞭解，華為企業BG2015年銷售收入276.09億人民幣，增速為43.8%，是近3年增速最快的。截至去年年底，企業業務在全球渠道夥伴數量超過8000傢，解決方案夥伴超過350傢。
華為官方則稱，上半年，華為企業業務堅持采用開放的技術架構，與客戶、合作夥伴聯合創新，為行業用戶提供創新、差異化和領先的產品與解決方案，獲得客戶廣泛認可。雲計算、存儲、SDN等主力產品和平安城市、電力物聯網等解決方案在公共安全、金融、電力、交通、教育、媒資等市場應用廣泛。
對於備受關註的終端業務，華為則表示，以P9、Mate8、榮耀V8、MateBook為代表的旗艦產品備受全球消費者的認可和喜愛，在近30個國傢成為最受消費者喜愛的終端品牌之一。華為首款二合一筆記本產品MateBook也已登陸全球數十個國傢。
“我們對華為終端增長的全年預判在25%左右，問題不大，也就是出貨1.3億部智能手機。”Counterpoint研究總監閆占孟對《第一財經日報》表示，上半年華為終端的增長較為穩定，二季度智能手機的大概出貨量在3200萬部，但在國內市場，來自於OPPO等終端品牌也在對華為構成挑戰。
據記者瞭解，華為消費者BG將於26日對外公佈上半年具體銷售數據。
體量最大的運營商業務，華為稱正在從業務、運營、架構和網絡四個方面，為運營商提供全面的轉型支撐及服務，並與行業共同推動5G、IoT等面向未來的前沿技術發展。同時，華為將積極投入，打造產業生態，助力運營商加速數字化轉型，完成其在經濟和產業版圖中的角色轉換及重塑。
做加法的變革
對於這三年的增長，華為一高管對《第一財經日報》記者表示，華為還是一個能力有限的公司。“近幾年一直在思考能做什麼不能做什麼、聚焦什麼放棄什麼。2013年華為終於想清楚瞭，華為將能力聚焦在信息流經過的領域，目標是構築行業領導地位。”
在過去電信設備行業面臨天花板時，華為主動進行瞭業務結構的改革，核心業務從單一平臺(運營商市場)向多平臺(企業網與消費者業務)轉型，但在當時來說，這樣的選擇非常冒險。
從全球企業網市場來說，這是一個利潤高度集中的市場，40%~50%都集中在北美，而手機終端消費市場更是競爭激烈，4G還未成熟終端廠商就已經將價格戰打到瞭千元以下。而除此之外，華為還面臨著眾多創新公司的挑戰。
但在華為掌門人任正非看來，當發現一個戰略機會點，華為可以千軍萬馬直立式洗衣機推薦壓上去，後發式追趕，敢於用投資的方式，而不僅僅是以人力的方式把資源堆上去，這就是和小公司創新不一樣的地方。
“我們一定要從雞蛋殼裡打出去，產生一個新生命，而不是讓別人從外面向裡打碎瞭，成瞭一個煎蛋。”任正非認為，不管什麼樣的信息流動，從空中流下，可能高頻度、小窄帶，存在顛覆互聯網的低頻度、超寬帶的一部分應用，即使顛覆瞭運營商，華為也要活下來。
而這也正是華為與其他通信廠商拉開差距的根本原因之一，並且收獲成效。
在2015年，華為的運營商業務收入達2323億元人民幣(358億美元)，同比增長21%，企業業務收入達276億元人民幣(43億美元)，同比增長44%，消費者業務收入更是達到瞭1291億元人民幣(199億美元)，同比增長73%。
相比於華為的自我變革，愛立信則更加專註於無線業務和服務。但移動寬帶投資需求的下降讓愛立信在報告期內的表現並不如意。二季度中，愛立信的網絡設備收入為268億瑞典克朗，同比下降14%;全球服務收入為245億瑞典克朗，同比下降7%;支持解決方案收入為29億瑞典克朗，同比下降7%。
不久前，愛立信表示在2017年間節省90億瑞典克朗的成本和效率項目，目前正在執行過程中。
於是，有業內分析師對這兩傢公司評價道，一個在做加法，一個在做減法。
但華為的這種“加法模式”到底能在未來給華為帶來多大的機會?對於華為這種體量的公司來說，如何實現雙位數的復合增長?華為的勝算在哪裡?這些也是外界對華為提出的疑問。
未來增長動力
“華為2B(對公)業務2020年的目標為800億美元，其中企業業務在2019年要做到100億美元。此外，華為消費者BG此前也公佈瞭今年的營收目標為300億美元。”在今年4月舉行的華為全球分析師大會上，徐直軍毫不避諱地對外公佈瞭華為的近期業績目標。
華為的底氣來源於華為的研發投入。目前華為從事產品與解決方案的研究開發人員約70000名，占公司總人數的45%。在不久前的高管座談會上，任正非強調，華為不是上市公司，每年攻擊城墻口的炮彈投入是200億~300億美元。“沒有任何一傢上市公司願意這麼大的投資，因為股東不會同意。華為要生命，不要錢。”
而在此次上半年財報中，記者瞭解到，營業利潤率的下滑，主要也是因為華為加大瞭面向未來的投資。
對於下半年的業績預測，華為首席財務官孟晚舟說：“我們將繼續穩健經營，在2016年有信心保持持續增長勢頭和良好的財務狀況。”
對於華為未來的業績發展，任正非則表示，華為未來的發展就是一定能活著，而且一定能成功。因為華為在七八年前就已經把人才“金字塔”頂端炸掉瞭。“金字塔”是一個封閉的模型，塔尖的這個人有多寬的視野，“金字塔”就有多大。現在炸開瞭塔尖，組合瞭非常多精英，戰略方向和前進方向是靠大傢共同去探索出來的，而不是靠一個人來判斷局勢。大部隊最大的問題，就是方向不能錯。
“大部隊的方向不出現差錯，我們就不會滅亡。”任正非說。
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